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    问答详情
    问题: 现在的绩效考核流于形式,没有管理,也没有提升,请问怎么操作更好?
    回答:

     第一步:搞清楚公司是做什么的,哪些方面对公司非常重要,比如销售型的公司销售金额、利润、回款等可以作为重点考核的依据,对于生产型的公司交期、质量、安全可以作为重点考核的依据,然后再加上一些通用性的指标即可,比如出勤、服从性等。绩效结果作为员工加薪、晋级的主要依据,认真的做好绩效面谈即可。不需要搞得太复杂。

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